當(dāng)前，水泥行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與變革。市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，“價(jià)格戰(zhàn)”此起彼伏，行業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。在這一背景下，海螺、天山、冀東、華新、華潤(rùn)、山水六家水泥行業(yè)巨頭的2025年工作重點(diǎn)備受關(guān)注。它們的戰(zhàn)略布局與舉措，不僅關(guān)乎自身的生存與發(fā)展，也將深刻影響整個(gè)水泥行業(yè)的未來(lái)走向。

　　近日，上述六大企業(yè)2024年度報(bào)告相繼發(fā)布，小編特整理各企業(yè)2025年在市場(chǎng)方面的發(fā)展規(guī)劃及布局，具體來(lái)看：

　　海螺水泥

　　在投資發(fā)展方面，本集團(tuán)將堅(jiān)定有效投資導(dǎo)向，夯實(shí)主業(yè)基本盤(pán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　一是抓住國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)下行的有利時(shí)機(jī)，積極尋找優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化水泥市場(chǎng)布局，推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)能整合；

　　二是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨料項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，圍繞撬動(dòng)主業(yè)的戰(zhàn)略定位布局商混產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展干混砂漿等消費(fèi)建材產(chǎn)業(yè)；

　　三是加快推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，積極發(fā)揮海外辦事處的功能，在新興市場(chǎng)國(guó)家挖掘合適的項(xiàng)目載體，進(jìn)一步完善海外布局；

　　四是提升新業(yè)態(tài)發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)在公司高端化、綠色化轉(zhuǎn)型中的積極作用，并積極拓展外部市場(chǎng)，圍繞構(gòu)建安全穩(wěn)定、清潔低碳、經(jīng)濟(jì)可行的現(xiàn)代化能源體系，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)多元布局，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　天山股份

　　1、穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、降負(fù)債，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力

　　深化經(jīng)營(yíng)精益，復(fù)價(jià)保量“穩(wěn)增長(zhǎng)”，繼續(xù)深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)，靈活運(yùn)用數(shù)字化智能化等新模式，強(qiáng)化商混骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深化專(zhuān)業(yè)化管理和一體化經(jīng)營(yíng)。

　　深化管理精細(xì)，苦練內(nèi)功“精管理”，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展全員全過(guò)程全要素降本節(jié)支，提高采購(gòu)效率效益，有效發(fā)揮規(guī)模和集群效應(yīng)，抓好財(cái)務(wù)管控創(chuàng)效，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，推動(dòng)安全環(huán)保管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

　　深化組織精健，精簡(jiǎn)精干“降負(fù)債”，持續(xù)壓降“兩金”，提升組織效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無(wú)效資產(chǎn)處置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦進(jìn)退整合“定戰(zhàn)略”，深化管理整合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；立足三大轉(zhuǎn)型，聚焦配置優(yōu)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“水泥+”調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以國(guó)際化調(diào)布局結(jié)構(gòu)，以“雙碳”調(diào)盈利結(jié)構(gòu)；立足三化升級(jí)，聚焦翹尾因素“謀發(fā)展”，加快高端化，部署戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成差異化優(yōu)勢(shì)，加快智能化，推進(jìn)數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一號(hào)工程”收官，加快綠色化，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　冀東水泥

　?。?）推動(dòng)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌影響力。發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)同引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)平衡共贏，促進(jìn)價(jià)格回歸理性；推進(jìn)“水泥+骨料+商混+外加劑+其他產(chǎn)品”的建材全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)模式，升級(jí)服務(wù)載體，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提升品牌影響力；緊跟國(guó)家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策與差異化市場(chǎng)需求，加大特種水泥與定制化推廣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。?）挖掘內(nèi)部潛能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化組織變革，以完善總部專(zhuān)業(yè)管理、推廣區(qū)域管理模式為抓手，強(qiáng)化“總部-區(qū)域-企業(yè)”三級(jí)管控優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理效能；深化精益運(yùn)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)再提升，持續(xù)降本提質(zhì)；強(qiáng)化采購(gòu)管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降控采購(gòu)成本。

　?。?）打造產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。加快推動(dòng)低效產(chǎn)能整合及高質(zhì)量并購(gòu)重組，提高產(chǎn)能集中度，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)合力；穩(wěn)步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)危廢資源化轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快推動(dòng)礦山資源獲取，大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)，布局發(fā)展商混產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)韌性。

　?。?）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)智能智造，構(gòu)建更高水平的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦新材料研發(fā)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育具有冀東水泥特色的新材料產(chǎn)業(yè)；貫徹落實(shí)雙碳戰(zhàn)略，大力拓展節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，加快推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型；推進(jìn)智能工廠(chǎng)、智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等數(shù)智化系統(tǒng)場(chǎng)景應(yīng)用，積極培育和發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　華新水泥

　　（1）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性思維，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持“利潤(rùn)是目標(biāo)，收入是基礎(chǔ)”的理念，以更大力度抓好市場(chǎng)維護(hù)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、增業(yè)績(jī)；在海外市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)出，完善市場(chǎng)布局，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力以赴提升業(yè)績(jī)。

　?。?）堅(jiān)定貫徹執(zhí)行公司新的四大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。全力推進(jìn)海外項(xiàng)目，按期完成海外并購(gòu)項(xiàng)目的交割，對(duì)并購(gòu)工廠(chǎng)和新工廠(chǎng)的工業(yè)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化；推動(dòng)骨料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及重點(diǎn)工程骨料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化；優(yōu)化并完善混凝土業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，引導(dǎo)行業(yè)建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；發(fā)揮自主研發(fā)、自主掌控的優(yōu)勢(shì)，打通海內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的融合，逐步建設(shè)全球化的數(shù)字化管控體系。

　?。?）以創(chuàng)新為手段，構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)新體系。國(guó)內(nèi)積極營(yíng)造水泥行業(yè)“合法、合規(guī)、自律”的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格回歸理性水平；全面推行“數(shù)字化價(jià)格管理”，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外水泥、骨料、商混等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)簡(jiǎn)約透明、規(guī)范高效，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；建立“全球業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一模塊標(biāo)準(zhǔn)”，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)規(guī)范管理的對(duì)標(biāo)化、一致化，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，全面降低成本及消耗。通過(guò)優(yōu)化工業(yè)指標(biāo)，提升生產(chǎn)效率；執(zhí)行燃料成本改進(jìn)策略，提升熱值替代率，持續(xù)挖潛創(chuàng)效；繼續(xù)加大零成本和負(fù)成本原料的采購(gòu)和推廣力度，通過(guò)優(yōu)化混合材配比降低熟料系數(shù)以降低原料成本。

　　（5）加快推進(jìn)新能源電車(chē)項(xiàng)目，深入開(kāi)展供應(yīng)鏈挖潛創(chuàng)效。加快推動(dòng)礦山和物流電動(dòng)化，使用電車(chē)運(yùn)輸，降低物流成本。繼續(xù)貫徹執(zhí)行高頻、少量、低庫(kù)存煤炭采購(gòu)原則，繼續(xù)堅(jiān)持“直采+市場(chǎng)招選”并舉的采購(gòu)戰(zhàn)略，降低原燃材料采購(gòu)成本。

　　華潤(rùn)建材科技

　　展望未來(lái)，本集團(tuán)將聚焦“深化改革、向新而生”的年度管理主題，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)水泥、骨料、混凝土三大主業(yè)，深化全價(jià)值鏈降本，發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，加大科技研發(fā)力度，推動(dòng)智能化、綠色化、高端化技術(shù)應(yīng)用，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；

　　加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化資源配置，為大眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)及系統(tǒng)解決方案，引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，打造世界一流建材科技企業(yè)。

　　山水水泥

　　1.全力穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)。積極響應(yīng)國(guó)家綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)要求，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)。在充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，鞏固存量客戶(hù)、挖掘增量客戶(hù)。融合線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，充分延伸服務(wù)觸角，精準(zhǔn)做好產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。

　　2.加強(qiáng)成本管理。聚焦生產(chǎn)降本，以“增節(jié)降”為抓手，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在成本和質(zhì)量之間找準(zhǔn)最佳臨界值，延續(xù)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。聚焦保供降本，以自有集采平臺(tái)和運(yùn)輸平臺(tái)為依托，整合采購(gòu)運(yùn)輸需求，積極爭(zhēng)取戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商和直供商合作；探索行業(yè)間協(xié)作采購(gòu)新模式，共同向上游供應(yīng)鏈要效益；推廣共享倉(cāng)儲(chǔ)模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題。

　　3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從投資入手，適時(shí)推進(jìn)“短平快”產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目新建、合作經(jīng)營(yíng)、租賃等多種方式，在優(yōu)勢(shì)地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務(wù)，積極整合終端市場(chǎng)；穩(wěn)步推進(jìn)資源增儲(chǔ)項(xiàng)目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。從資源分配入手，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃產(chǎn)能調(diào)整方案，并通過(guò)單元一體化經(jīng)營(yíng)管理，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，優(yōu)先考慮延鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適時(shí)出清低效無(wú)效資產(chǎn)。

　　4.推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。建立健全碳管理機(jī)制，全面核算碳資產(chǎn)，盡快融入碳市場(chǎng)。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率，除外購(gòu)?fù)?，推進(jìn)替代燃料加工試點(diǎn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅(jiān)持企地和諧統(tǒng)一，有序推進(jìn)各類(lèi)環(huán)保項(xiàng)目投資建設(shè)。

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